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Das gemeinsame Arbeiten am virtuellen Arbeitsplatz, im Remote Office oder in einer hybriden Büro-Remote-Lösung ist in vielen Unternehmen inzwischen etabliert. Vielerorts haben sich dadurch Vorteile und neue Synergien ergeben, doch die Führung auf Distanz bringt auch Nachteile und eigene Herausforderungen mit sich. Wie lassen sich solche Home-Office- oder gemischten Teamlösungen effizient führen? (Bild: Clipdealer)
Remote Leadership

Virtuelle und hybride Teams richtig führen

Durch Corona hat sich die Relevanz des Themas „Führen auf Distanz“ erhöht – auch weil die Mitarbeiter der Unternehmen vermehrt im Homeoffice arbeiten. Ein zentraler Erfolgsfaktor beim Führen virtueller und hybrider Teams ist Vertrauen. Dies gilt es bei der Auswahl der Führungskräfte und Teammitglieder zu beachten.

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