Mit unternehmerischer Weitsicht Krisen im EMS-Geschäft bestehen

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Prozesskette muss exakt aufeinander abgestimmt sein

3. Vor 2 Jahren führte K&G ein leistungsstarkes ERP-System ein. Das System läuft stabil und schafft für die Beteiligten erhebliche Arbeitserleichterungen und Transparenz. Ein wichtiger Erfolgsfaktor, denn durch diese Transparenz ist es möglich schnell und effektiv auf die Prozesse Einfluss zu nehmen.

4. Die Prozessoptimierung steht ebenfalls seit Jahren mit höchster Priorität im Mittelpunkt. Hier legt Bernd Krüger großen Wert darauf, dass es sich um alle Prozesse seines Unternehmens handelt. Denn als Auftragsfertiger kann man nur stark sein, wenn die gesamte Prozesskette fein auf einander abgestimmt ist. Er weiß genau, die Technik alleine ist nicht der Erfolgsfaktor.

Auch wenn alle diese Maßnahmen nie fertig sind, wenn natürlich auch im straffen Tagesgeschäft immer mal wieder Fehler entstehen, so sieht man in der heutige Zeit eindeutig den Erfolg. Entgegen vieler Unternehmen die in der heutigen Zeit unter Umsatzrückgang und Ertragszusammenbrüchen zu leiden haben, ist davon im Hause Krüger&Gothe fast nichts zu spüren.

Augenmerk gilt Risiken und Verbesserungen

Erfolgsfaktoren von K&G sind Punkte wie oben beschrieben, aber auch die Firmenphilosophie gehört dazu. Das Unternehmen rent keinen Massentrends hinterher; man springt nicht ausschließlich auf ein Marktsegment oder nur auf große Stückzahlen. Der Erfolg liegt in der breite seines Produktionsspektrums, das man zu Spitzenpreisen anbieten kann.

Bernd Krüger achtet auch grundsätzlich darauf seine Grenzkalkulation nicht zu verlassen. Denn eines ist klar, wenn man sich Aufträge mit solchen Zugeständnissen erkauft, kommt man nie wieder aus dem Teufelskreis heraus. Die Folgen wären finanztechnische Probleme und ggf. Instabilität die für Kunden eines EMS verhängnisvolle Folgen haben könnten.

Einen Erfolgsfaktor ist bislang noch nicht erwähnt. Auch wenn in den ersten Monaten dieses Jahres weiterhin Zuwachsraten von 10 20% realisiert wurden, ist man vorsichtig und selbstkritisch. Der Erfolg muss jeden Tag neu erarbeitet werden - von der Mannschaft, vom Führungskreis und vom Management. Dieses Bewusstsein schärft den Blick und führt zur Konzentration auf Risiken und Verbesserungen, möglicherweise ist genau das der übergeordnete Erfolgsfaktor.

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