Bain-Studie Unternehmen profitieren in turbulenten Zeiten von der Konzentration auf ihr Kerngeschäft

Zu viele Unternehmen investieren in falsche Märkte oder zu schwache Geschäftsbereiche, zu diesem Ergebnis kommt Bain & Company, einer der weltweit führenden Strategieberatungen. Außerdem erzielen Marktführer in Krisenzeiten doppelt so hohe Kapitalrenditen wie die Verfolger und wachsen dreimal erfolgreicher in angrenzende Geschäftsfelder.

Anbieter zum Thema

FAULHABER Antriebssysteme

Treston Deutschland GmbH

Cadlog Group

Bain & Company Germany, Inc.

Verfolger in einem Markt mit schwachem Kerngeschäft haben in der vergangenen Rezession doppelt so viel an Wert eingebüßt wie die jeweiligen Marktführer. Zudem verzeichneten sie 2- bis 5mal stärkere Schwankungen bei ihren Gewinnmargen als die Spitzenreiter in der jeweiligen Industrie. Nur eines von zehn Unternehmen schafft nachhaltig Wert und erwies sich damit während der letzten 10 Jahre als „Sustained Value Creator“.

Das sind die Kernergebnisse der aktuellen Studie von Bain & Company, die im Buch „Profit from the Core: A Return to Growth in Turbulent Times“ vorgestellt werden:

• Marktführer erzielen in Krisenzeiten doppelt so hohe Kapitalrenditen wie die Verfolger und wachsen dreimal erfolgreicher in angrenzende Geschäftsfelder,
• Zu viele Unternehmen investieren in falsche Märkte oder zu schwache Geschäftsbereiche,
• Die klare Definition des eigenen Kerngeschäfts und das behutsame Wachstum in angrenzende Bereiche stärken Unternehmen.

Nahezu alle Branchen erholen sich nach der Rezession nur schleppend und die Weltwirtschaft sieht sich einem Jahrzehnt langsamen Wachstums gegenüber. Rd. 2 Drittel aller Unternehmen durchlebt zurzeit fundamentale Veränderungen. Und die Beschäftigungsquote wird frühestens in 5 Jahren auf Vorrezessionsniveau zurückkehren. Dieses schwierige Umfeld stellt selbst für die Wachstumsziele der besten Unternehmen eine große Herausforderung dar.

Die Unternehmensberatung Bain & Company hat über 2.000 Unternehmen in 12 Industrie- und Schwellenländern über einen Zeitraum von 10 Jahren untersucht. Nur eines von 10 Unternehmen wächst nachhaltig profitabel – d.h. mit einem durchschnittlichen jährlichen Umsatz- und Ertragswachstum von inflationsbereinigt 5,5% – und verdient gleichzeitig seine Kapitalkosten. Fast alle diese „Sustained Value Creators“ (95%) zählen zu den Marktführern in ihrem Kerngeschäft.

Marktführer haben doppelt so hohe Kapitalrenditen wie ihre Verfolger

Die Bain-Analysen zeigen zudem, dass marktführende Unternehmen ihre Wachstumszyklen vortrefflich meistern: Ihre Kapitalrenditen sind im Durchschnitt fast doppelt so hoch wie die der Verfolger. Und ihr Wachstumserfolg in angrenzende Geschäftsfelder ist zweieinhalb bis dreimal größer als der ihrer Verfolger. Nachhaltig Wert schaffende Unternehmen folgen – so die Ergebnisse der Bain-Studie – einem dreistufigen Wachstumszyklus:

• 1. Fokus auf ein klar definiertes Kerngeschäft, welches zum vollen Potenzial entwickelt wird.
• 2. Behutsame Expansion in eng benachbarte Geschäftsfelder, häufig auf Basis bewährter und wiederholbarer Erfolgsrezepte.
• 3. Neudefinition des Kerngeschäfts, wenn es die Marktentwicklung und -turbulenzen erfordern.

(ID:348987)