RS-Roundtable „Powering Possibilities“ Herausforderungen und Chancen der erneuerbaren Energien

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Die Roundtable-Veranstaltung „Powering Possibilities“ von RS Components widmete sich den Herausforderungen und Chancen der Nutzung erneuerbarer Energien und wie sich die Weichen für eine nachhaltige Energiezukunft stellen lassen. Die Ergebnisse der Expertenrunde lesen Sie in diesem Beitrag.

RS, globaler Anbieter von Produkt- und Servicelösungen für Industriekunden, veranstaltete kürzlich eine Roundtable-Veranstaltung mit dem Titel „Powering Possibilities“, um die Chancen und Herausforderungen der Nutzung erneuerbarer Energien auszuloten. Zu den Teilnehmern gehörten Vertreter der RS Group, Phoenix Contact, Vårgrønn, James Fisher Renewables und RenewableUK.

RS tritt für Ausbau der Qualifikationen und mehr Effizienz bei der Nutzung von Offshore-Windenergie ein

Der Offshore-Windsektor steht an der Schwelle zu einem beispiellosen Wachstum, mit Prognosen von über 100.000 neuen Arbeitsplätzen allein in Großbritannien bis 2030. Die Branche verzeichnet jedoch auch erhebliche Herausforderungen, die den Fortschritt zu bremsen drohen – darunter eine wachsende Qualifikationslücke und Ineffizienzen, die die Produktivität behindern. RS fordert die Branchenführer auf, diese drängenden Probleme anzugehen.

Lösungen sieht der Distributor darin, Kompetenzen zu entwickeln, Lieferketten zu diversifizieren und der Überbrückung kritischer Finanzierungslücken Vorrang einzuräumen. Diese Maßnahmen werden als von entscheidender Bedeutung angesehen, um das volle Potenzial der Offshore-Windenergie auszuschöpfen und den Umstieg auf erneuerbaren Energien voranzutreiben. Im Rahmen der Veranstaltung brachte RS Key Stakeholder zusammen, um diese Herausforderungen zu erörtern und praktische Lösungen zu skizzieren, die den Sektor voranbringen.

Maßnahmen zur Schließung der Qualifikationslücke ergreifen

Der Sektor der erneuerbaren Energien sieht sich mit einer erheblichen Qualifikationslücke konfrontiert. Es besteht ein dringender Bedarf hinsichtlich des Ausbaus von MINT-Qualifikationen und Führungskompetenz, um das schnelle Wachstum in diesem Sektor zu unterstützen. Die nötigen Lösungen nehmen allerdings bereits Gestalt an. Nathan Bennett, Head of Strategic Communications bei RenewableUK, hebt hier die Einführung des neuen Energy Skills Passport im Januar 2025 hervor. Er vereinfacht die Wege in den Sektor, indem die Fähigkeiten und Erfahrungen des Einzelnen mit den Bedürfnissen der Branche in Einklang gebracht werden. Die Podiumsteilnehmer waren sich weiterhin darin einig: „Es geht darum, das Problem jetzt zu lösen, nicht erst in zehn Jahren“, betonte Suzanne Proctor, Supply Chain Manager bei James Fisher Renewables.

Und Veronica Maxted, Director of Renewables bei der RS Group, unterstrich die vielfältigen Möglichkeiten und räumte mit Missverständnissen über Tätigkeitsprofile auf: „Für Rund 60 Prozent der in Zukunft entstehenden Positionen sind MINT-Qualifikationen erforderlich. Aber es sind auch dringend Positionen zu besetzen bei denen es um Führungsqualitäten, Projektmanagement und andere Spezialkenntnisse geht.“ Umschulungsinitiativen und ein gesteigertes Bewusstsein dafür, dass dieser Sektor attraktive verfügbare Stellen zu bieten hat, birgt Potenziale für transformatives Wachstum.

Herausforderungen für die Lieferkette bei erneuerbaren Energien

Die Branchenexperten drängten auf einen ausgewogenen Ansatz für das Wachstum im Offshore-Windsektor und verwiesen auf die langen Vorlaufzeiten für Schlüsselkomponenten wie Turbinenblätter.

Suzanne Proctor unterstrich: „So möchte jeder gern auf größere Rotorblätter umstellen. Aber ein Rotorblattwechsel hat aufgrund der langen Produktionszeit eine Vorlaufzeit von mindestens fünf Jahren – Es ist ein bisschen wie im Obstanbau. Vom Pflanzen des Baumes bis zur ersten Ernte vergeht eine Zeit.“ Die Diversifizierung der Lieferketten und die Bewältigung des relativ frühen Entwicklungsstadiums, in dem sich der Sektor befindet, sind entscheidend für den nachhaltigen Fortschritt. „Wir müssen sicherstellen, dass wir nicht voreilig handeln“, betonte Proctor und unterstrich die Notwendigkeit, Innovationen mit den Anforderungen der Praxis in Einklang zu bringen.

Finanzierungslücke schließen und Offshore-Windkraftinvestitionen fördern

Die Diskussion führte allen die dringende Notwendigkeit von Infrastrukturverbesserungen, optimierten Regulierungsrahmen und effizienten Due-Diligence-Prozessen vor Augen, um Investitionen in Offshore-Windkraftprojekte zu beschleunigen.

Christer Af Geijerstam, SVP Projects bei Vårgrønn, betonte die Herausforderungen bei der Finanzierungssicherung und der Gewinnung des Investorenvertrauens. „Die Technologie zu entwickeln ist eine Sache, aber Banken und Kreditgeber vom Wert der Investition zu überzeugen, ist eine enorme Anstrengung.“

Langfristige Regierungspartnerschaften wurden ebenfalls als unerlässlich hervorgehoben. Da Offshore-Projekte langjährige Laufzeiten haben, die über typische politische Zyklen hinausgehen, muss für Stabilität gesorgt werden. „Eine erfolgreiche Branche ist eine attraktive Branche – wenn sie floriert, zieht sie Talente und Investitionen an. Es entsteht eine Dynamik die Qualifikationslücken organisch schließt“, fügte Christer Af Geijerstam hinzu und verwies auf die weiteren Vorteile eines robusten Offshore-Windsektors.

Die Digitalisierung wird den Offshore-Sektor voranbringen

Die Digitalisierung wird die Offshore-Industrie verändern und sowohl die Effizienz als auch die Lebensqualität der Beschäftigten verbessern.

Amy Quinn, Head of Offshore Wind, RS Group, betonte die Auswirkungen der verbesserten Konnektivität: „Aus logistischer Sicht arbeitet die Besatzung typischerweise im zweiwöchigen Offshore-Rhythmus, wobei auf jedem Schiff nur begrenzte Materialbestände gelagert sind. Während die Besatzungen reguläre Wartungsarbeiten durchführen, können sie nun direkt vom Schiff aus Ersatzteilbestellungen vornehmen.“

„Dieser Prozess ist entscheidend, insbesondere wenn Verzögerungen zu befürchten sind. Wenn Teile nicht rechtzeitig eintreffen, kann dies den Wartungsplan stören, und es drohen Extrakosten für das Schiff. Daher sind Investitionen in fortschrittliche Technologie unerlässlich, um einen reibungslosen Betrieb zu gewährleisten und potenzielle Probleme zu minimieren.“ Die Digitalisierung in der Offshore-Industrie wird die Wettbewerbsfähigkeit des Sektors in der sich schnell entwickelnden Energielandschaft erhöhen.

Potenziale schaffen

Die Zukunft der erneuerbaren Energien ist vielversprechend: unter den Experten und Expertinnen herrschte großer Optimismus hinsichtlich des Potenzials der erneuerbaren Energien.

Farrukh Quraishi, International Business Development Manager bei Phoenix Contact, wies auf die zunehmende Verbreitung wasserstoffbetriebener Fahrzeuge hin und erklärte: „In Städten wie Aberdeen sind bereits wasserstoffbetriebene Busse und Müllwagen im Einsatz, und dieser Trend wird sich weiter verstärken. Es gibt keinen Grund, warum Londons Busse nicht wasserstoffbetrieben sein sollten.“ Während Wasserstoffautos weiterhin durchaus eine langfristige Perspektive darstellen, liegt ihr unmittelbarer Wert in Sektoren wie dem Transportwesen und dem öffentlichen Nahverkehr.

Die Teilnehmenden der Diskussionsrunde gaben jedoch auch die Notwendigkeit erheblicher Investitionen in die Wasserstoffinfrastruktur, um deren volles Potenzial auszuschöpfen, zu bedenken. Erneuerbare Energien bieten auch hier enorme Wachstumschancen, die mit den richtigen Qualifikationen, Investitionen, einem ausgewogenen Innovationspotenzial sowie Partnerschaften genutzt werden können.

Ergebnis

Die Diskussion zeigte die Bedeutung von Zusammenarbeit und proaktivem Handeln – sei es bei der Überbrückung von Finanzierungslücken, der Bekämpfung des Fachkräftemangels oder bei der Stärkung von Lieferketten. Die Zukunft der erneuerbaren Energien bietet enorme Chancen. In einer gemeinsamen Anstrengung lässt sich das volle Potenzial erneuerbarer Energien erschließen und bedeutende Fortschritte in Richtung einer nachhaltigen Zukunft erzielen.

(mk)

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