Top 3 der Innovationskiller sind Angst, Macht und Glauben

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MTM Power Messtechnik Mellenbach GmbH

2b AHEAD ThinkTank GmbH

Innovationsverhinderer Angst

Mehr als ein Drittel der befragten Innovationschefs (35%) geben sogar zu, dass sie selbst schon einmal eine Innovation aus Angst verhindert hätten.

Wohlgemerkt: Dies sind keine der üblichen Bedenkenträger, sondern diejenigen Führungspersonen, die das Unternehmen angestellt hat, um Innovation zu befördern.

Innovationsverhinderer Macht

Mehr als die Hälfte (54%) der Mitarbeiter deutscher Unternehmen befürchten einen Machtverlust durch die Umsetzung von Innovationsprojekten. Hingegen erwarten nur 40% einen Machtgewinn durch die Umsetzung von Innovationsprojekten.

Und selbst unter den Vorständen erhoffen nur 41% einen Machtgewinn durch Innovationen. Nur 10% der Befragten geben an, dass in ihrem Unternehmen die Mehrheit der Innovationsideen die Hürde „Macht“ überwinden.

Das bedeutet: In 90% der Unternehmen scheitert die Mehrheit der Innovationsideen an der Hürde „Macht“!

Innovationsverhinderer Glaube

Starke Innovationen gehen zielgerichtet über existierende Glaubensgrenzen und Denkmuster hinaus und setzen voraus, den Glauben an bestehende Regeln in Frage zu stellen und zu erweitern.

Allerdings sind Ingenieure und Fachexperten selten in der Lage, ihren Glauben an die Regeln ihres Bereiches infrage zu stellen. Unter den Befragten herrscht mit 80% Zustimmung eine große Einigkeit, dass Quereinsteiger innovativer sind als langjährige Experten.

Doch wollen die Unternehmen akzeptieren, dass ihre Langzeitexperten dauerhaft weniger innovativ sind? Oder müsste die verantwortungsbewusste Führungsstrategie nicht lauten: ‚Mache alle Langzeitexperten zu Quereinsteigern!‘

Den ausführlichen Trendindex von 2bAHEAD finden Sie über diesen Link. Frühere Studien sind auf der Site 2b AHEAD nachzulesen.

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