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Was die Top-EMS-Unternehmen besser machen

Betrachtet man die Branche, dann nehmen Wettbewerber sehr häufig die tollsten Fertigungsanlagen und Gebäude erfolgreicher EMS-Unternehmen wahr. Viele denken, das sind die Erfolgsfaktoren. Ein wichtiger Faktor wird oft übersehen: Die ERP-Systeme und die entsprechenden internen Unternehmensprozesse.

Ich behaupte, kein dauerhafter erfolgreicher EMS hat ein unzureichendes ERP-System. Die leistungsstärkten Elektronikdienstleister haben die Bedeutung erkannt und in ihr Unternehmenskonzept integriert.

Häufige Ursachen für wirtschaftliche Probleme

Kein EMS-Unternehmen ist in wirtschaftliche Schieflage gekommen, weil die Fertigungsprozesse nicht qualifiziert waren. Die Probleme entstehen durch Bestände und der daraus resultierenden Liquiditätsschwäche.

Und worauf konzentrieren wir uns maßgeblich? Auf die Optimierung der Fertigungsprozesse. Liegt möglicherweise darin eine Ursache für viele Schwächen? Ich meine, eine breite Kompetenzerweiterung kann der Schlüssel zum Erfolg sein.

Made in Germany – ein erweiterter Ansatz

Made in Germany und damit die Sicherung des Produktionsstandortes Deutschland, ist aus meiner Sicht nur langfristig zu realisieren, wenn wir mit unseren Ressourcen besser umgehen.

Ressourcen bedeutet in diesem Fall:

• Materialfluss und somit Bestände

• Faktor Menschen auch in den indirekten Unternehmensprozessen

Wenn wir unsere Tatkraft und Kreativität auf die indirekten Unternehmensprozesse unter Einbindung von leistungsstarken ERP-Systemen ausweiten, dann sind wir aus meiner Sicht fast unschlagbar. Das bedeutet nicht, dass wir überall neue ERP-Systeme einsetzten müssen, wir können in vielen Fällen auch die vorhanden Systeme und deren Einsatz optimieren.

Hebelwirkung von ERP-Systemen

Die enorme Hebelwirkung von verbesserten ERP-Systemen verdeutlichen folgende Kernpunkte:

• Lagerumschlag Rohmaterial

• Umlaufbestände

• Fertigwarenbestände

• Lohnkosten in den indirekten Unternehmensbereichen wie Einkauf und Vertrieb.

• Auftragsmanagement, Controlling, etc.

• Frühzeitiges Erkennen von Unternehmensrisiken, schnell, klar, greifbar, in der Vielzahl der Unternehmenskennzahlen.

Richtig angewandt, wird Liquidität freigesetzt und kann wirkungsvoller an anderen Stellen des Unternehmens eingesetzt werden.

Erfolgs- und Ertragserhöhung durch Risikominimierung

Ein EMS, der seinen Unternehmenserfolg erhöhen möchte, kann folgendes angehen:

• Eine ERP-Prozessanalyse durchführen.

• Zeitfresser ermitteln, die in den Abläufen die Ressourcen binden oder sogar Prozesse blockieren.

• ERP- und Prozessexperten zusätzlich zu den Fachexperten mit einbinden.

• Aktuelle Prozess- und ERP-Funktionen in Frage stellen und schnelle und einfache Lösungen suchen.

• Zum Schluss sollten die geänderten Maßnahmen auf ihre Wirkung und auf ihre Nachhaltigkeit geprüft werden.

Auf Grund der Kostenstrukturen und der demographischen Entwicklung in Deutschland müssen die produzierenden Unternehmen alle Möglichkeiten nutzen, um Potentiale zur Kostenreduzierung und Ertragsoptimierung aufzudecken. Dieser unser Erfolgsdruck kann ein Faktor für unsere Kreativität sein. Denn nur wenn wir Druck haben, ändern wir etwas.

Lassen Sie uns aus diesen Rahmenbedingungen einen nachhaltigen Erfolgsfaktor generieren.

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