Unternehmensführung

Wie wertorientiert arbeitet Ihr Einkauf?

Seite: 2/2

Anbieter zum Thema

Reifegradmodell des wertorientierten Einkaufs
Reifegradmodell des wertorientierten Einkaufs
(Quelle: Conmoto Consulting Group)
Ebenfalls schlecht, aber besser ist das reaktive Einkaufen (Stufe 2). Hier steht die Bestellabwicklung im Vordergrund, Vergabeentscheidungen werden durch den Bedarfsträger vorweggenommen und Marktrecherchen werden nur unzureichend durchgeführt. Im Mittelfeld sieht Conmoto proaktives Einkaufen (Stufe 3) mit definierten Einkaufsstrukturen. Hier wird auf eine Bündelung von Bedarfsvolumen über Projekte oder die Firmengruppe hinweg verzichtet. Der Einkauf schreibt Bedarfsumfänge aus.

Vernetzer, Gestalter, Performer und innovativer Wertedienstleister

Stufe IV kennzeichnet die vernetzten Gestalter. In diesen Unternehmen ist der Einkauf als gleichwertiger interner Schnittstellenpartner akzeptiert. Die Bedarfsträger binden den Einkauf eigenständig und frühzeitig ein. Die Beschaffungsprozesse sind dokumentiert und werden gelebt, das Bedarfsvolumen wird über die Projekte oder die Firmengruppe hinweg gebündelt. Der Einkauf ist zentraler Ansprechpartner für die Lieferanten.

Wer zur Stufe 5, der Performer gehört, zählt nach der Studie von Conmoto bereits zu den Unternehmen mit erstklassigem, wertorientierten Einkauf. Bei diesen Unternehmen ist der Einkauf Pro-zesstreiber. Professionelle Einkaufsprozesse führen zu guter Einkaufsleistung. Es liegt eine systematische, durchgängige, abgestimmte und gelebte Einkaufsstrategie vor. Ein Entscheidungsgremium oder Sourcing Commitee ist etabliert, und die Vergabeentscheidungen werden intern mit Prozesspartnern abgestimmt und im Konsens getroffen.

Bei der höchsten Stufe VI, den innovativen Wertedienstleistern, sieht Conmoto den Einkauf als Prozessgestalter. Höchste Entscheidungseffizienz kennzeichnet alle Beschaffungsprozesse. Die Einkaufsstrategie wird permanent verfeinert, der Einkauf ist eine lernende Organisation. Die Lieferanten werden in den Innovationsprozess systematisch eingebunden. Der Einkauf ist als erfolgreicher Wertschöpfungsmanager Innovator und Werttreiber zugleich.

*

(ID:36119650)