MicroConsult Academy GmbH

Vom Entwickeln in die Führungsposition - Projektmanagement für Entwicklerprofis. Ein praxisnahes Seminar für alle, die technische Verantwortung erfolgreich in Führungsverantwortung überführen wollen. Sie erleben Projektmanagement auch in Aktion: In unserem interaktiven Planspiel übernehmen Sie gemeinsam mit 2-3 Teilnehmenden die Leitung eines simulierten Projekts. Dabei treffen Sie projekttypische Entscheidungen - mit den entsprechenden Konsequenzen auf die Termine, die Kosten und die Qualität des Projekts. So erleben Sie hautnah, welche Methoden in welcher Situation funktionieren - und was es heißt, Projekte in der Praxis zu steuern. Sie gehen mit einem praxiserprobten Werkzeugkasten und einem klareren Blick auf Ihre Führungsrolle nach Hause - bereit, Ihre Projekte souverän zu steuern.

Einführung in das Projektmanagement

• Überblick über Projektmanagement-Methoden
• Wie sich Projektmanagement über die Jahre verändert hat
• Auswahl von Methoden und Vorgehensweisen je nach Projektanforderung

Auf uns als Projektleitung und die Zusammenarbeit im Team kommt es an

• Auf die Fähigkeiten und Kompetenzen der Projektleitung kommt es an
• Zusammenarbeit im Team - mit allen Vorteilen, aber auch Problemen
• Wie wir uns und unser Projekt gut organisieren können
• Offshore-Ressourcen gut ins Projekt einbinden

Projektphasen und Vorgehensmodelle

• Der rote Faden durch das Projekt - Überblick über die Vorgehensmodelle
• Wasserfall-Modelle, evolutionäre Modelle, Prototypenmodelle
• V-Modell und die geschichtliche Entwicklung
• Agile Methoden
• Der Methodeneinsatz ist projektabhängig: Wo welche Methode am besten passt

Die ersten Schritte im Projekt

• Das Projekt erfolgreich starten
• Kick-off Meeting: Eine Checkliste, damit nichts übersehen wird
• Wie wichtig es ist, den Anwendungsfall zu verstehen
• Als Technologe wertvolle Ideen einbringen
• Das Projekt gut strukturieren
• Grobe Abschätzung: Sind wir im Rahmen?
• Entscheidungsvorbereitung für die Präsentation beim Auftraggeber

Detailplanung

• Spezifikationen, Lasten- und Pflichtenhefte, Requirements
• Softwarequalität
• Patentrecht: Eigentore vermeiden
• Terminplanung: Wie wir trotz Schwierigkeiten vorgehen können
• Wirtschaftlichkeitsberechnungen, Break-Even-Point
• Projektmanagement-Tools, Künstliche Intelligenz
• Risikoanalyse: Murphy´s Law ist überall

Aktives Projektcontrolling

• Vorausschauende Projektüberwachung
• Die Herausforderungen stecken im Detail
• Kosten und Termine überprüfen
• Meilenstein- und Kostentrend-Analyse
• Reviews: Bugs rechtzeitig finden
• Was tun, wenn Kosten und Termine überschritten sind?
• Änderungsmanagement
• Software in Auftrag geben: Was wir bezüglich der Abnahme wissen sollten
• Lessons Learned: Unterschiedliche Herangehensweisen

Planspiel - die Konsequenzen eigener Entscheidung direkt erkennen

• In Kleinteams simulieren Sie multimedial ein Projekt, treffen gemeinsam Entscheidungen und erkennen unmittelbar die Konsequenzen auf Termine, Kosten und Qualität - aber auch auf die Motivation im Team.