REPRO Elektronik Auf wahre Werte bauen
Bei REPRO Elektronik ist statt Depression und Kurzarbeit antizyklisches Handeln angesagt. Erste positive Ergebnisse kann das Unternehmen bereits verzeichnen. Lesen sie in unserem Sonderteil, welche Möglichkeiten die geschäftsführende Gesellschafterin Renate Olschewski-Prochnow sieht.
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Der Druck ist überall. Im letzten Halbjahr 2008 mussten auch wir in Neu-Anspach auf die Kostenbremse treten. Aber Rückzug, Passivität und Preisverfall sind nicht die Lösung. Kein Unternehmen hat sich je erfolgreich gespart. Also statt Anti-Haltung ist jetzt antizyklisches Handeln gefragt; statt Kurzarbeit wollen wir weiter denken.
Lagerbestand nicht reduziert
So haben wir den Lagerbestand bewusst nicht reduziert. Sofortige Verfügbarkeit gehört zur Qualität und sichert schnellen Umsatz. Endlich ist Zeit für die aufgeschobene werbliche Neuausrichtung und offensive Kommunikation. Und alles, was im Tagesgeschäft untergeht, aber doch elementar ist für das Geschäft von morgen: Ruhende Kunden werden reaktiviert, Urlaube und Überstunden abgebaut, Arbeitsplätze aufgeräumt, Strukturen überdacht und Prozesse optimiert.
Das Kapital in der Krise
Es gibt aber auch Werte, die kann man durch keine Krise der Welt verlieren: Die Zwischenmenschlichen. Darauf bauen die Verbindungen auf, die bei uns im Steckverbindermarkt und überall sonst das Wichtigste sind. Darum sparen wir gerade nicht an Partnerschaft, am Miteinander und der Unternehmenskultur.
Die Kraft der Gemeinschaft
Weihnachtsgeschenke, der wöchentliche Sport in der Firma, die Patenschaft für ein kleines ägyptisches Mädchen oder auch die Süßigkeiten, die der Geschäftsführer allen von Reisen mitbringt, bleiben selbstverständlich. Vielleicht sind das nur Kleinigkeiten, aber die Summe macht es aus. Genau wie die Wertschätzung der Mitarbeiter, die nichts kostet, sich aber auszahlt.
Einzelgespräche und Betriebsversammlungen finden regelmäßig statt. So sind alle informiert, Ängste und Gerüchte haben keine Chance. Lob und Kritik am Unternehmen haben wir Anfang des Jahres in einer anonymen Aktion erbeten. Gemeinsam wurden Verbesserungen diskutiert, Teams zur Unsetzung organisiert. Jeder konnte sich einbringen.
Erfolg ist, was folgt
Das Ergebnis: Wir fühlen uns als eine Gemeinschaft, ziehen an einem Strang. Jeder so gut, wie er kann. Trotz Umsatzrückgang haben wir eine Kostendeckung erzielt. Und noch besser: Wir haben gleich mehrere neue Distributionsverträge gewonnen. Für uns ist das die Bestätigung, dass aufrichtige Partnerschaft, gelebte Werte und Engagement zielführend sind auf dem Weg zum Erfolg. Natürlich nicht nur in Krisenzeiten.
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